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Industrie

Aloer Consultants guide THK sur sa transformation SC

Supply Chain Magazine | Dossiers supply chain | publié le : 11.09.2020 | Dernière Mise à jour : 11.09.2020

L’usine alsacienne d’Ensisheim de THK Manufacturing of Europe.

Crédit photo THK

TME (THK Manufacturing of Europe S.A.S.), la filiale basée en Alsace (Ensisheim) du groupe japonais THK, s’est lancé avec l’aide du cabinet lyonnais Aloer Consultants dans un projet de transformation Supply Chain visant à améliorer ses processus et son service client. L’activité de la société est la fabrication de dispositifs mécaniques de guidage linéaire utilisés dans différentes industries, notamment les machines-outils, le transport, l’aérospatial, l’électronique, les appareils médicaux, la construction. La problématique de départ du projet, qui est aussi à l’origine de la création d’un département Supply Chain, était de pouvoir maintenir un taux de service suffisant face à la volatilité de la demande, quand il lui faut faire face à un afflux difficilement prévisible de commandes lié à une vague d’investissements industriels. « Nous avons d’abord fait appel aux services d’Aloer car nous souhaitions bénéficier d’un avis extérieur et expérimenté quant au choix d’une nouvelle solution d’ordonnancement » explique Vincent Ringenbach, directeur Supply Chain et IT de TME. Après un diagnostic complet de la Supply Chain en place, l’équipe d’Aloer Consultants a proposé un projet d’amélioration plus étendu, prenant en compte l’ensemble des services contributeurs de l’usine, plus particulièrement les services planification, production et SI. « Les différentes actions entreprises dans chacun des groupes concourent toutes à l’amélioration du taux de service clients, pérennisé par la construction du SCM et du S&OP, la mise à jour des données techniques essentielles » précise Bénédicte KREBS, manager senior chez Aloer Consultants. JLR

Dossier

Au sommaire

Auteur

  • Jean-Luc Rognon

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