Cultura : reprendre son indépendance foncière grâce à une logistique in situ

Supply Chain Magazine : Au deuxième semestre 2018, les activités logistiques de Cultura ne seront plus gérées depuis un entrepôt de 22 000 m2 à Évry (Essonne) par Geodis mais depuis Moissy-Cramayel (Seine-et-Marne), sur le parc logistique développé par Prologis, dans un entrepôt de 56 000 m2… Pourquoi ce déménagement ?

Laurent Geraudie : Notre enseigne, spécialisée dans les loisirs culturels et créatifs, est aujourd’hui présente en France à travers 77 magasins (84 d’ici à la fin de l’année), positionnés à proximité des centres-villes et des périphéries des grandes métropoles, et à travers notre site e-commerce. Pour accompagner le développement de l’entreprise dans un contexte de mutation du commerce par la transformation digitale, il nous fallait un outil logistique de dernière génération, en cohérence avec nos ambitions et les attentes des clients.

S.C.M. : Est-ce que l’organisation logistique sera différente ?

L. G. : Sur l’entrepôt de Geodis à Évry, 7 000 m2 (8 500 en développé) sont consacrés à notre activité e-commerce, opérée par nos propres équipes. Dans notre nouvel entrepôt, le principe restera le même : un prestataire logistique s’occupera de tout ce qui concerne le retail sur sept des neuf cellules, et nous conserverons la main sur le e-commerce pour garder un contact direct avec nos clients. Nous aurons donc en 2018 une logistique in situ, puisque nous serons les locataires du site, contrairement à aujourd'hui. Dans l’ensemble, nous considérons que la logistique est une offre concurrentielle à proposer à nos clients et nous investissons donc fortement dans cet outil.
 

S.C.M. : Avec un entrepôt plus de deux fois plus grand que le précédent, vous pensez augmenter vos cadences dans quelles proportions ?

L. G. : Nous enregistrons aujourd’hui un million de commandes par an sur notre site e-commerce. Nous comptons pouvoir répondre à trois fois plus de commandes grâce à notre nouvelle plate-forme. Nous réfléchissons également à mettre en place des process et des outils d’exploitation innovants permettant d’accompagner nos collaborateurs dans leur travail. Aujourd’hui, les flux sont en cross-docking ou alors livrés directement par nos fournisseurs. Avec l’organisation future, nous aurons plus de stocks.
 

S.C.M. : Est-ce que le 4.0 proposé par Prologis a été déterminant dans votre choix de site ?

L. G. : C’est effectivement un argument important mais nous avons surtout été sensibles à l’ensemble des atouts que pouvait proposer le site : un entrepôt logistique de classe A (Bream very Good), une surface extensible de 42 000 m2 à plus de 55 000 m2, une capacité d’accueillir 500 personnes et sur un site géographique stratégique tant sur la grande accessibilité aux réseaux routiers IdF-Sud qu’aux accès transports en commun pour nos collaborateurs. L’outil digital "Eegle", qui mesure, entre autres, la consommation énergétique du bâtiment, est évidemment un plus.