Un an après son lancement annoncé lors des 80 ans de la Compagnie nationale du Rhône, l’observatoire «Initiatives pour l’avenir des grands fleuves» a récemment tenu sa première session à Lyon, au Musée des confluences, siège de cette structure particulière d’analyses, de dialogues, de propositions et d’échanges des bonnes pratiques relatives aux fleuves du monde.
Pour un coup d’essai, la satisfaction est affichée. Élisabeth Ayrault, PDG de la Compagnie nationale du Rhône (CNR), et Érik Orsenna, président d’Initiatives pour l’avenir des grands fleuves (IAGF), ont su intéresser à leur dessein un grand nombre de gestionnaires, spécialistes, ministres, utilisateurs des fleuves de nombreux pays. Pendant trois jours, le Sénégal, le Parana, le Mékong, le fleuve Rouge, le Saint-Laurent, le Danube, le canal de Panama et d’autres encore ont fait l’objet d’observations diverses. Si ces spécialistes ont répondu «présents», c’est bien que l’initiative répond à une demande face aux enjeux immenses qu’engendrent l’eau et les fleuves.
«La CNR a la chance de gérer un fleuve dans sa globalité, ce n’est pas fréquent dans le monde. Beaucoup de fleuves sont «morcelés». Ils dépendent de plusieurs pays, ministères et tutelles. Mais si les fleuves sont différents, s’ils sont gérés différemment, on retrouve à leur sujet bien souvent les mêmes problématiques. Chacun voit son fleuve avec son expertise mais la vision de l’autre est importante», explique Élisabeth Ayrault. La démarche entreprise n’est pas «gratuite». «Il ne s’agit pas d’un gadget, nous devons y trouver notre intérêt, d’une part, pour que la CNR soit davantage connue dans le monde… et même en France. Et d’autre part, nous avons besoin d’apprendre des autres et de voir comment ils peuvent apprendre de la CNR et de ses savoir-faire». L’interaction est donc un maître-mot de l’observatoire.
«La CNR a la chance de gérer un fleuve dans sa globalité, ce n’est pas fréquent dans le monde. Beaucoup de fleuves sont «morcelés». Ils dépendent de plusieurs pays, ministères et tutelles. Mais si les fleuves sont différents, s’ils sont gérés différemment, on retrouve à leur sujet bien souvent les mêmes problématiques. Chacun voit son fleuve avec son expertise mais la vision de l’autre est importante», explique Élisabeth Ayrault. La démarche entreprise n’est pas «gratuite». «Il ne s’agit pas d’un gadget, nous devons y trouver notre intérêt, d’une part, pour que la CNR soit davantage connue dans le monde… et même en France. Et d’autre part, nous avons besoin d’apprendre des autres et de voir comment ils peuvent apprendre de la CNR et de ses savoir-faire». L’interaction est donc un maître-mot de l’observatoire.
