Plus de 150 entreprises de tous secteurs d’activité ont participé à l’enquête
"La pratique du S&OP et son impact sur la performance de l’entreprise" menée par Kurt Salmon et l’Aslog.
L’enquête(*) que viennent de publier l’Aslog et le cabinet Kurt Salmon sur "la pratique du S&OP (Sales & Operations Planning ou Plan industriel et commercial) et son impact sur la performance de l’entreprise" ne révèle pas de grandes surprises. Même si elle a le mérite de réactualiser finement le degré de maturité en France des entreprises qui s’impliquent dans ce processus garantissant la coordination entre l’activité commerciale et les opérations."La pratique du S&OP et son impact sur la performance de l’entreprise" menée par Kurt Salmon et l’Aslog.
Premier constat, assez rassurant mais un tantinet attendu, 72 % des entreprises interrogées, se montrant satisfaites ou plutôt satisfaites de leur processus de coordination, disent ne rencontrer que rarement des problèmes de ventes perdues, de stocks ou de services. Les résultats obtenus se retrouvant, pour elles surtout, sous forme de baisses de rupture et d’amélioration du taux de service.
RH et R&D absentes du processus
Autre élément rapporté par l’enquête et qu’il est toujours bon de rappeler : l’outil ne fait pas tout ! En effet, pas moins…
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