En fin d’année dernière, un test en conditions réelles réalisé sur trois mois a permis au CHU Amiens Picardie de valider une nouvelle organisation logistique d’étage. Celle-ci va donc être progressivement étendue à tout l’établissement d’ici fin 2021. Le pilote, qui concernait quatre services de soins (cardiologie, chirurgie cardiaque, chirurgie thoracique et chirurgie vasculaire), pour un total 118 lits, portait sur la professionnalisation, en mobilisant les équipes logistiques, de la gestion des stocks de deux réserves de matériels et dispositifs non médicaux, celles des produits d’entretien et celle des produits d’hygiène.
Une gestion rigoureuse des stocks
Menées jusqu’alors par des professionnels rattachés aux services de soins (prestataire en charge du nettoyage et agents hôteliers), les opérations telles que la réalisation d’inventaires, la gestion des stocks, le réapprovisionnement et le rangement des réserves sur les étagères ont été conduites par les agents initiés aux opérations de logistique d'étage. Résultat : une baisse des commandes des services (- 13 % en quantité et - 11 % en valeur), liée à une gestion rigoureuse des stocks basée sur la consommation réelle. Le temps rendu aux équipes hôtelières devrait en outre leur permettre de réaliser d’autres tâches à valeur ajoutée, telle que la traçabilité.
Lire également cet article sur www.supplychainmagazine.fr
