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3PL : Evolutrans annonce la naissance d'EV Logistique

Supply Chain Magazine | Supply Chain | publié le : 26.11.2018 | Dernière Mise à jour : 26.11.2018

EV Logistique s'appuie sur un réseau national composé de quelque 57 sites logistiques d'une partie des adhérents au groupement Evolutrans.

Crédit photo Evolutrans/Gilles de la Cuvellerie

Le groupement de transporteurs indépendants Evolutrans a fondé EV Logistique, structure spécialisée dans le stockage et la logistique des volumes compris entre 1 et 200 palettes. Soit au total 420 000 m2, répartis sur 57 sites logistiques, sur tout le territoire français. 

Le groupement de transporteurs indépendants Evolutrans vient d'annoncer la création d'une structure EV Logistique qui se positionne sur le marché du stockage et de la logistique, sur toute la France, pour des volumes compris entre 1 et 200 palettes. EV Logistique s'appuie sur un réseau national composé de quelque 57 sites logistiques d'une partie des adhérents au groupement Evolutrans (d'une centaine de PME) qui ont décidé de mutualiser leurs compétences et leur savoir-faire. Cela représente une surface totale de plus de 420 000 m2, répartie sur tout le territoire français. 

Un système informatisé de gestion globale

Pour se différencier des grands 3PL, l'offre joue la carte de la réactivité, de la souplesse et de la proximité. Par ailleurs, un système informatisé de gestion globale est proposé aux clients pour suivre facilement les mouvements de stocks sur les différents sites et gérer au mieux le réapprovisionnement. "Depuis 3 ans, nous avons noté qu'il y avait une demande de solutions logistiques inférieures ou égales à 2 000 palettes. Or, elles sont souvent traitées de manière artisanale par des PME qui ne disposent pas toujours des outils et méthodes les mieux adaptés. EV Logistique représente une alternative à la fois professionnelle et adaptable aux besoins du client", déclare Patrick Gernot, le directeur général d'EV Logistique.

Trois types de besoins

La solution cible principalement trois types de besoins :

  • les stocks déportés (petites quantités de produits réparties à plusieurs endroits) ; 
  • les stocks de débord temporaires ou non (pour des raisons de saisonnalité, de déménagement de site, de croissance de la production) ;
  • et les stocks liés à des achats d'opportunité (volumes plus importants à stocker pour bénéficier de prix plus avantageux). 

Auteur

  • Jean-Luc Rognon

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