Publié le : Dernière Mise à jour : 13.04.2023Lecture : 5 min.
Porté par un nouvel actionnariat depuis mars, Hays DX veut croire en son projet industriel. Dans l'immédiat, avant l'automne, l'équipe dirigeante doit réussir trois chantiers : choisir une nouvelle raison sociale ; définir une formule d'intéressement pour les salariés ; enclencher l'action amenant les résultats à l'équilibre en 2005.
Début avril, les équipes opérationnelles ont achevé une opération d'envergure. Et en ont tiré une certaine fierté. Pour le compte de TPS (filiale de TF1 et M6), elles ont pendant quatre mois, à raison de 200 rendez-vous par jour, effectué l'échange standard de 11000 décodeurs chez des particuliers. « La mission a mobilisé nos 250 opérateurs et occupé cinq personnes dédiées. Ils ont réalisé les mises en marche, les contrôles de fonctionnement et la reprise des anciens décodeurs. C'est le type même d'intervention sur site qui doit nous distinguer des généralistes », assure Teddy Mégarbane (53 ans), président de Hays DX depuis deux mois et homme pivot du nouveau tour de table.Avec un « business plan » industriel redéfini et des échéances financières raisonnables, la nouvelle équipe aux commandes de la société veut se donner…
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