Menu
S'identifier

Cabinet de conseil

B2G Consulting à la recherche de la nouvelle normalité de la supply chain

Supply Chain Magazine | Dossiers supply chain | publié le : 19.05.2020 | Dernière Mise à jour : 19.05.2020

Extrait d’une infographie édité par le cabinet de conseil B2G Consulting sur les tendances Supply Chain après la crise du Covid-19.

Crédit photo B2G Consulting

Le cabinet de conseil B2G Consulting, basé à Paris, Bahreîn et Singapour, a sondé son réseau de clients et de partenaires pour essayer de comprendre ce pourrait signifier un retour à une nouvelle normalité post Covid-19 en termes de Supply Chain Management. « D’une manière générale, il n’y aura pas de changements brutaux mais davantage une accélération d’une transformation déjà existante bien que lente, et que certains secteurs d’activités, jusqu’à présent récalcitrants, seront bien obligés d’adopter car il en va de leur survie » a déclaré Frédéric Gomer, directeur associé de B2G Consulting. La synthèse de ce travaux est présentée sous forme d’une infographie « avant/après » dont nous publions un extrait en illustration. Outre la refonte des scénarios de sourcing vers des circuits plus courts, parmi les tendances accentuées par la crise du Covid-19 figure notamment la volonté d’une meilleure gestion du cash en intégrant des indicateurs de performance « financiers » dans les tableaux de bord de gestion opérationnelle supply chain, avec des notions de temps de conversion « cash to cash cycle time », et une forte attente sur l’utilisation de leviers supply chain afin d’améliorer le BFR au-delà de la traditionnelle optimisation des stocks (exemple: utilisation d’outil de self-billing pour le transport afin de supprimer les réconciliations laborieuses et longues). La modélisation des supply chains s’appuiera sur la coexistence de plusieurs modèles, avec des règles de gestion et objectifs bien définis, et qui pourront être permutés en fonction des conditions changeantes du marché, à partir des résultats de simulations en temps réel selon toutes sortes de scénarios possibles (ex : fermeture d’un fournisseur, baisse de la demande, réduction de la capacité d’une usine, congestion d’un centre de distribution etc). Autre tendance identifiée par B2G Consulting : l’accélération de la digitalisation, avec des outils hautement configurables et évolutifs permettant de réduire considérablement les tâches manuelles sans valeurs ajoutée pour que les managers se focalisent sur une gestion plus « tactique » de la supply chain. JLR

Dossier

Au sommaire

Auteur

  • Jean-Luc Rognon

Supply Chain Magazine I Dossiers supply chain

Otto group cherche un partenaire pour Hermes

Supply Chain Magazine I Dossiers supply chain

Grenoble INP s’attaque à la logistique du futur

Les plus lus

Div qui contient le message d'alerte

Se connecter

Identifiez-vous

Champ obligatoire Mot de passe obligatoire

Mot de passe oublié

Déjà abonné ? Créez vos identifiants

Vous êtes abonné, mais vous n'avez pas vos identifiants pour le site ? Remplissez les informations et un courriel vous sera envoyé.

Div qui contient le message d'alerte

Envoyer l'article par mail

Mauvais format Mauvais format

captcha
Recopiez ci-dessous le texte apparaissant dans l'image
Mauvais format

Div qui contient le message d'alerte

Contacter la rédaction

Mauvais format Texte obligatoire

Nombre de caractères restant à saisir :

captcha
Recopiez ci-dessous le texte apparaissant dans l'image
Mauvais format