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La supply chain internationale nécessite une amélioration continue

Tendance | Import et export | publié le : 01.03.2019 | Dernière Mise à jour : 12.03.2019

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La supply chain internationale nécessite une amélioration continue

Crédit photo JF

« Nous travaillons d’abord sur la définition des enjeux métiers, puis sur la modélisation des problèmes que l’entreprise doit résoudre en matière de réduction de coûts, d’amélioration du service, de maîtrise des risques, etc. La dernière étape est la mise en œuvre effective de ces changements définis avec l’outil », résume Christophe Philippart, vice-président pour la région Sud-Ouest de l’Europe de Llamasoft –éditeur qui commercialise des solutions dites de supply chain design, c’est-à-dire de modélisation et de conception des chaînes logistiques. Slimane Allab, directeur général EMEA de Llamasoft, insiste : « Au-delà d’une solution de design et d’optimisation des supply chains, il s’agit avant tout d’un outil d’aide à la décision permettant de concevoir une supply chain à un niveau stratégique, d’aider les clients à réagir aux aléas à un niveau tactique, et d’opérationnaliser quasiment au jour le jour un certain nombre de décisions ».

Pour des flux internationaux, la liste des sujets d’évolutions possibles est longue : « Définir des taux de service sur certaines zones géographiques, aligner l’appareil industriel et logistique avec les enjeux commerciaux de l’entreprise, etc. », cite entre autres Christophe Philippart. La solution peut être utilisée également pour mettre en compétition plusieurs sources d’approvisionnement, en intégrant des dimensions telles que les aspects capacitaires, les coûts et taux de service. Elle permet aussi l’élaboration de scénarios « what if ».

S’agissant des contraintes douanières et réglementaires, Christophe Philippart souligne que « l’approche total ending cost intègre bien l’ensemble des coûts ou des bénéfices liés aux lieux de production et de distribution. Nous observons en effet de plus en plus d’incitations fiscales établies par certains États, et à l’inverse, des coûts additionnels avec des niveaux élevés de complexité fiscale d’une région à une autre, comme en Inde ou au Brésil par exemple ». La possibilité de réaliser les ajustements sur des horizons beaucoup plus courts est particulièrement intéressante pour des produits dont le coût de la matière première est fortement variable. « Dans le cas du secteur Oil & Gas, nous sommes en mesure de réactualiser les coûts de départ des dépôts directement liés à la volatilité de la matière première. »

La solution est proposée en mode cloud. « Nous avons des entreprises de toute taille dans notre portefeuille client, mais en raison des besoins d’investissement requis, en ressources notamment, les entreprises avec un chiffre d’affaires inférieur à 1 Md$ ont parfois des difficultés à franchir le pas », reconnaît Christophe Philippart. Les entreprises de plus petite taille ont souvent l’habitude de faire appel à des cabinets de conseil qui utilisent les technologies Llamasoft dans le cadre de projets de design supply chain. « Ces projets étaient réalisés historiquement une fois par an ou tous les deux ans. Aujourd’hui, les évolutions du business obligent à repenser la chaîne globale de manière beaucoup plus régulière. Nous observons donc un besoin accru chez nos clients d’internaliser ce type de technologies au sein d’un processus de transformation qui requiert le plus souvent l’assistance de cabinets de conseil », précise Slimane Allab. L’éditeur s’inscrit donc davantage dans une démarche de transformation continue.

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