Innovation et capital immatériel

Et si chaque fournisseur clé de l’entreprise, qui lui permet de construire et de renforcer son positionnement concurrentiel, était géré non plus comme une source de coûts mais comme un capital immatériel ? Ce changement de paradigme peut en effet être porteur de promesses de bénéfices à plus long terme. À condition de savoir en tirer parti.