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L’ambition affichée d’un rayonnement à l’international

Formation | MSc SCALE – IMT Mines Albi/Toulouse BS | publié le : 01.12.2018 | Dernière Mise à jour : 12.12.2018

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L’ambition affichée d’un rayonnement à l’international

Crédit photo Muriel Jaouën

En l’espace de seulement quatre ans, la formation MSc SCALE, dispensée à Toulouse Business School et à l’IMT Mines Albi, a su faire valoir sa marque de fabrique sur tous les continents.

« Chez nous, le multiculturel, ce n’est pas du fake ! » Quand on lui demande de qualifier le programme de formation qu’il codirige depuis l’IMT Mines Albi, Matthieu Lauras n’a pas à chercher bien loin ses arguments. Difficile il est vrai de trouver dans le paysage des formations à la supply chain des promotions plus internationales que celles du mastère en science Supply chain and lean management (MSc SCALE) de Mines Albi et Toulouse Business School : neuf nationalités pour une trentaine d’inscrits – dont une petite minorité de Français. « Les équilibres évoluent d’une année sur l’autre. La promotion actuelle compte une forte représentation d’Indiens. L’année précédente, c’étaient plutôt les Chinois qui étaient en force », note Matthieu Lauras.

Cette volonté de réunir des étudiants venus de tous les horizons est la marque de fabrique originelle du programme créé en 2015. La première promotion réunissait neuf étudiants de sept nationalités : Chine, Mexique, Espagne, Allemagne, France, Tunisie et Soudan. En lançant le mastère en science SCALE il y a quatre ans, l’école d’ingénieurs Mines Albi et l’école de management Toulouse Business School ont donc clairement affiché leurs ambitions de rayonnement à l’international. Signal manifestement bien reçu au-delà des frontières de l’Hexagone. L’équipe pédagogique elle-même compte de nombreux profils venus d’Allemagne, d’Espagne, du Portugal, des États-Unis.

80 candidats, 30 admis

Configuration délibérément multiculturelle oblige, tous les cours sont dispensés en anglais et un niveau minimal dans la langue de Shakespeare est requis pour intégrer le programme (TOEFLE IBT 80, TOEIC 800, IELTS 6.5).

Mais la sélection se fait essentiellement sur la qualité des projets professionnels portés par les candidats. « Ils sont environ 80 à postuler, nous en retenons in fine entre 25 et 30. Cette année, un petit tiers de la promotion bénéficie déjà d’une expérience professionnelle de cinq à dix ans dans la supply chain ou la logistique », explique Matthieu Lauras.

Le MSc SCALE se veut un tremplin vers une palette élargie de métiers : supply chain manager, lean manager, chef de projet logistique, chef de projet dans le cadre de projets d’amélioration continue, leader de tâches dans le cadre de grands projets complexes, responsable de la planification des opérations d’approvisionnement, production et/ou distribution, responsable d’atelier ou de magasin, responsable de stocks matières, semi-finis, produits finis, responsable de la relation fournisseurs/clients/prestataires/sous-traitants.

Quelle que soit la fonction épousée après le cursus, les étudiants pourront faire valoir une maîtrise affirmée des ressorts de l’amélioration continue. « Nous défendons une articulation légitime entre pilotage des flux logistiques et lean management, tant pour répondre à la demande des entreprises, et ce, partout dans le monde, que pour spécifier notre offre dans le paysage des formations supérieures à la supply chain », explique Matthieu Lauras.

Quatre certifications professionnelles

La formation, articulée autour de neuf unités d’enseignement (supply chain management, demand chain management, project management, lean management, entreprise and network, développement personnel, etc.), s’étend sur deux semestres théoriques, suivis d’un stage en entreprise ou en laboratoire de recherche. Atout majeur du programme : il propose aux étudiants de se préparer à quatre certifications professionnelles : la CPIM (certified in production and inventory management) Part 1 de l’Apics, la CAPM (certified associate in project management) du Project management institute (PMI), le niveau Yellow belt in Lean-6-Sigma et la DDP (demand driven planner) du DDI (Demand Driven Institute).

Consultant du cabinet Agilea, Guillaume Revenu intervient dans le cadre de la préparation à la CPIM. Présent à l’école quatre jours au total, répartis sur un mois et demi, il aide les étudiants à se construire un solide bagage autour de notions métiers (MRP2, PIC, PDP, stock, lean, etc.). « Je suis assez adepte de la pédagogie inversée : je demande aux élèves de travailler chez eux sur la base de documents et de sources d’infos diverses, et ensuite seulement, on embraye sur la théorie pour répondre à leurs questions », explique-t-il.

À Albi et Toulouse, comme dans nombre d’écoles, on privilégie les pédagogies actives, avec un temps de cours théoriques limité à un tiers du volume horaire et la part belle faite aux travaux en équipe et aux recherches personnelles : échanges, présentation de cas pratiques, jeu. Agilea a même développé une application mobile, « La question du jour », au travers de laquelle les étudiants peuvent s’amuser à répondre chaque jour à une problématique en résonance avec la certification CPIM.

Solides partenariats avec le monde de l’entreprise

La rapide montée en puissance du mastère tient également aux relations de proximité engagées par les deux écoles matrices avec l’univers de l’entreprise. IMT Mines Albi compte par exemple plus de 1 500 entreprises partenaires dans le monde.

Première chaire d’entreprise adossée au mastère, la chaire d’entreprise Supply Chain Agile est ainsi la concrétisation d’une collaboration de plus de 15 ans entre Mines Albi et les laboratoires Pierre Fabre. S’appuyant pour l’heure sur les infrastructures des laboratoires de Mines Albi, elle devrait rapidement se doter d’un atout supplémentaire, avec la création prochaine d’une plateforme de démonstration et d’expérimentation capable de simuler dans sa globalité un environnement de chaîne logistique.

Depuis octobre 2018, le MSc SCALE bénéficie également d’une convention de partenariat passé entre l’école d’ingénieurs et le groupe La Poste, grâce à laquelle ce dernier s’engage à apporter son appui aux élèves et aux enseignants, au travers de sujets d’études concrets et de visites de sites.

La cotutelle école de commerce-école d’ingénieur constitue une autre force de cette formation accréditée par la conférence des grandes écoles (CGE). Depuis 2017, le cursus SCALE est en outre décliné sous la forme d’un master Management of international supply chain and lean projects (Miles). « Nous voulions permettre aux étudiants de poursuivre leur parcours en doctorat et avions besoin de faire accréditer le cursus par le ministère de l’Enseignement supérieur sous la forme d’un diplôme national de master », argumente le responsable de la formation. Idée judicieuse semble-t-il : les trois quarts des étudiants aspirent à obtenir les deux diplômes.

Repères

Master of Science (MSc) Supply chain and lean management (SCALE) de l’IMT Mines Albi et Toulouse Business School

• Niveau de sortie : bac+5.

• Date de création : 2015.

• Lieu des cours : Toulouse Business School et IMT Mines Albi.

• Durée du programme : 16 mois.

• Éligibilité : étudiants dotés d’un diplôme de master 1 (bac+4) ou équivalent, ou d’un diplôme étranger de type Bachelor (réalisé sur 4 ans minimum) ou équivalent.

• Coût : 16 630 €.

• Effectif : une trentaine d’étudiants par promotion.

Quelques anciens

• Thomas Couteron, supply chain management consultant, Agilea, France (promotion 2015-2016).

• Mustafa Khidir, supply chain & logistics planner, Bosch, Émirats arabes unis (2015-2016).

• Marina Pauken, supply chain project manager, Pierre Fabre, Mexique (2015-2016).

• Praveen Sundar Mutharasan, supply chain and engineering support manager, Proconnect, Inde (2016-2017).

• Diana Pinon Baca, supply chain management consultant, CGN Global, États-Unis (2016-2017).

• Daniel Jebasingh David, business performance improver, Airbus, France (2016-2017).

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Auteur

  • Muriel Jaouën

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