La branche européenne du groupe textile HanesBrands a revu son approche de la prévision pour mieux bénéficier du modèle intégré de sa maison mère américaine, dont la supply chain s’appuie sur des sites de production en propre. Depuis l’automne 2017, l’équipe business planning déploie de nouveaux principes et process de prévision de la demande, étayés et unifiés par un outil de FuturMaster.
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Adapter sa prévision à une SC globalisée
Crédit photo Maxime Rabiller