Dans son étude annuelle sur les tendances de la supply chain, Deloitte considère que les modèles traditionnels ne permettent plus aux entreprises de rester compétitives.
Pour la deuxième année consécutive Deloitte a réalisé une enquête mondiale auprès de 400 entreprises réalisant au minimum 500 millions de dollars de chiffre d’affaires, aussi bien dans les secteurs de la distribution que dans ceux de la production, sur la façon dont elles gèrent leur supply chain.L’étude met en perspective deux types d’entreprises, les leaders et les suiveuses. Les premières (8 % du panel) sont évaluées par leurs dirigeants comme significativement au-dessus de la moyenne sur les deux indicateurs de base utilisés par l’enquête, la rotation du stock et l’OTIF (On time in full).
Le point de rupture des supply chain
Les suiveuses (92 % du panel) sont évaluées par leur dirigeant comme ayant des performances inférieures à la moyenne sur au moins un des deux indicateurs. Sur cette base Deloitte constate, comme en 2014, que les leaders ont cinq fois plus de chances d’avoir une performance financière significativement supérieure à la moyenne sur deux critères spécifiques qui sont la croissance…
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