Johanès Boubée restructure son outil logistique et industriel

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De g. à d. : Bernard Coisne, maire de La Chapelle-d'Armentières, Vincent Thibaut, responsable du site, Éric Pannetier, directeur opérationnel et Didier Thibaud, DG de Maison Johanès Boubée.

Crédit photo © Maison Johanès Boubée/ContreChamp - S. Marly
Maison Johanès Boubée, filiale de Carrefour spécialisée dans l'achat-négoce, l'embouteillage et l'approvisionnement de vins, spiritueux et sirops, a investi 8 millions d'euros pour remettre ses entrepôts et ses sites de production à niveau.
Depuis octobre 2013, la Maison Johanès Boubée, filiale de Carrefour spécialisée dans l’achat de vin pour les marques de distributeurs (Reflets de France, La Cave d’Augustin Florent…), l'embouteillage et l'approvisionnement de vins, spiritueux et sirops, a enclenché une réorganisation de sa production et de sa logistique. Rien qu’en 2015, l’entreprise a investi près de 8 millions d’euros pour "remettre les différents sites à niveau, renforcer l’expertise de chaque unité et atteindre l’excellence opérationnelle", précise Éric Pannetier, directeur opérationnel de Johanès Boubée.
Ainsi, sur les six sites du groupe, trois ont été concernés par cette restructuration. C’est le cas du site nordiste de La Chapelle-d’Armentières, près de Lille, dont les activités, recentrées autour de la logistique, ont été transférées sur un entrepôt flambant neuf de 12 000 m2, construit par Idec, loué à sa filiale Faubourg Promotion et inauguré le 24 novembre 2015.…
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