L’Officiel des transporteurs : Comment abordez-vous le volet social des entreprises que vous avez acquises ?
Frédéric Leblanc : Depuis une dizaine d’années, nous réalisons en moyenne une acquisition par an. Au-delà d’une stratégie de développement, chacune témoigne d’une affinité de cultures, chacune est d’abord une rencontre entre deux dirigeants, deux équipes. Il n’y a donc pas de process préétabli où l’on coche des cases. Le management s’ajuste au cas par cas, avec humilité et respect.
L'OT : Comment s’ajuster sur le plan des ressources humaines ?
F. L. : Jamais nous n’enlevons d’avantage acquis ni n’imposons un modèle social. L’entreprise nouvelle a son histoire, un ancrage métier et territorial spécifique et précieux. Il ne s’agit pas d’arriver et de tout casser. Notre groupe est d’ailleurs un ensemble de PME et PMI qui travaillent ensemble en conservant leur identité. Dans beaucoup d’acquisitions, les directeurs sont restés à la tête de l’entreprise, avec beaucoup d’autonomie de gestion, notamment des RH. L’entreprise conserve sa marque et rejoint Je transporte.com, marque ombrelle du groupe. (...)
L'OT : Comment se passe le processus d’intégration ?
F. L. : Ce qui prime, c’est la rencontre avec les dirigeants et une équipe à qui nous présentons notre projet. (...)
> Lire l'intégalité de l'interview dans l'Officiel des transporteurs n° 3132 du 10 novembre 2022
> Lire le dossier "Soigner l'humain dans l'acquisition" (réservé aux abonnés)
